销售运营的工作主要针对于销售人员，做出一系列的管理、计划与执行，目的是通过对销售的规则管理，来提升最终业绩产出。具体的工作可以分成以下几大工作模块：
1、制定销售绩效与激励规则
2、制定市场目标，并通过公平机制进行销售目标分解
3、制定销售策略，并转化为具体方案进行执行落地
4、建设销售人员的数量与质量，对销售人员培训体系构建与素质模型，胜任力模型的构建，销售职级划分等
5、销售流程的优化，提升销售工作效率
6、销售软件的搭建，例如CRM/BI等
7、销售产品的设计
8、销售客户的管理（这个可以包含在CRM管理中）
关于销售运营的任职要求，我自身归纳了几下几点：
1、最好做过销售，具备营销能力或销售管理经验，至少对销售这个岗位的人性以及规则有了解
2、具备较强的数据处理与分析能力。无论在规则的制定以及目标的设定中，都需要很强的数据处理和分析的能力
3、了解销售业务流程，洞察市场宏观环境，制定销售策略，或给销售策略提供数据意义的支持和建议
4、具备很强的沟通与表达能力，还需要具备跨部门的合作能力
销售运营主要做什么 扩展
销售运营肯定是运营的工作，销售运营服务的对象是公司的销售，是通过一系列对于销售的计划、管理与执行，来促进销售人员的成单转化从而提升业绩，寻求最佳ROI的过程。换句通俗的话说，销售运营类似于古代军队中的作战参谋部，要指挥战士今儿往哪打、打谁、用什么打、怎么打的问题。战士则是销售，指哪打哪
销售运营主要做什么 扩展
协助客户经理进行销售数据的统计分析，报表的制作。项目采购投标工作的协助及租赁业务的管理。参与销售考核制度，激励制度的讨论，奖金测算，制度文案起草等。
